Solvay change management

Solvay est un leader belge de l’industrie chimique

Le défi

Solvay réinvente sa façon de travailler. La société sollicite notre aide pour donner à ce cheminement une identité visuelle distincte, résolument Solvay. Nous sommes chargés de créer une multitude de vidéos, de visuels et d’autres supports basés sur ce style pour présenter la nouvelle ère de Solvay.

Notre approche

Un package complet : notre travail avec Solvay débute par une série d’ateliers. Il débouche sur une vidéo avec une vision forte, une feuille de route illustrant le déroulement du projet, une charte graphique expliquant les supports, ainsi que des vidéos expliquant les compétences techniques (utilisation de logiciels, méthodes d’évaluation, …) et non techniques (culture du feedback, directives de réunion, …).

Le tout est complété par des témoignages filmés en direct qui mettent en lumière la vie et les nombreux talents des employés, servant ainsi de source d’inspiration pour l’ensemble des équipes.

Nous fonctionnons comme un guichet unique pour tous les besoins de Solvay. Vu le rythme effréné du projet, cela exige une grande réactivité !

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Coopération inclusive : nous nous imprégnons de la culture de Solvay afin de mieux comprendre son histoire et trouver la meilleure façon de la raconter. Nous sommes intégrés à l’équipe pour rejoindre et animer des séances de réflexion.

L’expérience est un véritable processus de co-création. La collaboration étroite avec un groupe de personnes très impliquées dans le projet se révèle être un atout majeur. Elle nous permet de créer des supports de communication et d’écrire des histoires qui reflètent réellement l’expérience des employés. Ce groupe restreint facilite aussi la diffusion des résultats, en jouant un rôle d’ambassadeur.

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Impact

Nous livrons des outils efficaces pour accompagner et catalyser le changement chez Solvay.

L’entreprise crée un réseau de plus de 1 000 mentors grâce à un objectif clairement défini, auquel toutes les parties prenantes de Solvay ont pu contribuer leur vision.

Un processus de feedback à 360° appliqué à 70 % de la société

Une augmentation de la mobilité interne de 11 %

Un réseau de plus de 1 000 mentors

470 projets de collaboration

 

360°

de feedback appliqué pour plus de 70 % de la société

11%

d'augmentation de la mobilité interne

>1.000

mentors dans un réseau global

470

projets ouverts pour la collaboration en équipe